摘要：
你和你的父亲之间发生过什么感动的故事吗?和我们分享一下吧!在我的记忆里，父亲的爱是非常深沉的！他不像母爱，激情而热烈，平常的时间很少和父亲沟通，也没有什么语言可以交流，随着自己一天... 你和你的父亲之间发生过什么感动的故事吗?和我们分享一下吧!
在我的记忆里，父亲的爱是非常深沉的！他不像母爱，激情而热烈，平常的时间很少和父亲沟通，也没有什么语言可以交流，随着自己一天天长大，慢慢离开家的怀抱，独自一人在外拼搏，很少和家里联系，每次回家，妈妈都是那么的温暖和慈爱，可是父亲并不因为我回家对我而有什
么大变化。我一直觉得父亲不是爱我的。在家呆了几天又要走了，启程那天，下了毛毛雨，妈妈执意要送我，被我拒绝了，父亲也在旁边说孩子大了，不要太宠爱了...我掉转头，加快步伐，不让他们看到我的眼泪....
到了火车站，我把行李放好。坐在窗前，忧伤地看着窗外，不经意间，看到一张熟悉的脸，那不是父亲吗？我再仔细看了看，那确实是父亲！眼泪突然涌出了眼眶。。。这时火车开动了，父亲对我招了招手，慈爱地看着我，直到火车走远，他一直都站在那里。。。原来父亲是爱我的，只是我一直都不是很明白，如果，我不注意窗外，也许，我不会发现父亲，更不会发现原来自己是这么的幸福！
工程类初级技术员申请书怎么写
我刚写完，供你参考一下：试用期总结申请日期：2008年 2 月 26 日姓 名 彭海波 所在部门 工程部 试用岗位 工艺工程师入职时间 2007年11月12日 试用期长 三个月做出的业绩：1、对技术员现场指导、案例分析等培训，提高其技术水平；2、带领技术员跟进生产线出现的制程、来料异常等，寻求改善方法及时给予解决并制出处理方案，确保生产正常进行，提高生产效率、产线直通率；如：a、 2008年1月29日A2线生产A37机型出现100%的拍照显示暗问题，经分析验证得出不良原因并制定出解决方案后，交于中兴客户确认实施，事实结果证明不良率得以完全杜绝；b、2008年2月2日A1线生产A37机型出现10.5%的拍照白点问题， 初步分析确认为LCD自身显示有大面积白点，在拍照模式下现象更为明显，故称为拍照白点，属LCD来料不良；分析过程为：a）取良品机头和拍照白点的机头各三部，将良品机头和不良品机头中的摄像头互换后，不良现象依然在原机头中存在，说明与摄像头无关；再将互换后的摄像头取下，装回原有的机头中，不良现象没有发生改变，进一步确认了摄像头本身不影响白点；b）将良品机头和不良品机头中的LCD互换后，本身良品机头拍照出现白点，不良品机头的不良现象消失，认定为显示白点直接受LCD影响；再将互换后的LCD取下，装回原有的机头中，不良现象回复到最初状态，进一步确认了LCD直接影响显示白点； 根据以上分析结果，当时制定出的临时措施为：a）LCD预检工位针对开机画面显示是否有偏白现象做重点检查；b）在装摄像头工位后增加专项检验进入拍照模式检查是否有显示异常的工位；临时措施实施后，此不良有所好转，但不良率还是高达7%左右；将此现象和我们临时措施反馈给中兴客户后得知，在其它外协厂和中兴自身生产时也存在此现象，根据他们以往经验人为挤压也可以造成LCD显示白点现象；经我们再次观察，LCD显示的白点确实存在有相似手指印的现象，于是通知生产线紧急控制，措施为：a）过程中的任何工位（包括运输和仓储时）要注意对LCD的保护，避免受力挤压，不管是手指还是工具；b）在撕开LCD保护膜时用力
要小一点，使LCD屏幕均匀受力；在实施紧急措施时，经工程、质量、生产三方人员在线管控指导，最终以此措施将不良率降至1%以下，在产线生产人员作业方法熟练后，目前此不良率以控制在0.3%以下；c、2008年2月11日A1线生产A37拍照时在移动的状态下出现马塞克.水波纹现象，不良率100%！经分析验证得知此现象与机身软件有关，根据我司现状无法从根本改善此现象，拟定出基本方案后反馈给中兴相关部门，并与其商议出最终结果，确认在进入拍照模式后，不移动手机，在静止状态下拍照无异常，可继续生产；d、2008年2月12日A1线生产A37出现8.1%的按键不灵现象，经分析调查并与相关部门沟通得知最终原因，及时的做出了临时对策，恢复正常生产后不良率控制在1.8%以下，并根据实际情况制定出长期的改善措施，事实证明此改善措施可行有效；3、经改善作业方法、流程，并在人员削减情况下，成功稳步的使A37组装在原有单班单次产量2500PCS的基础上提升至3000PCS，C330、C332组装的原有单班单次产量3000PCS提升至4000PCS；4、成功的在规定时间内完成如A135、DJ100、C332等机型的试产转量产，并制定出相应的组装和包装作业指导书，共5份；修改了原有的A37和C330的组装包装作业指导书共3份；存在的不足：1、对公司的各种流程仍不够熟悉，需要在工作中不断学习；2、缺乏刨根问底的韧劲，需要把不到白河不死心的尽头应用工作中；今后努力方向：协助领导制定出各种更健全的流程，培训出符合公司标准的员工及技术人员，贯彻公司方针使公司更具规模化、正规化、标准化 建议和意见：适时利用休息时间组织一些活动，活跃工作气氛，增加部门与部门之间的了解与互动※ 工程师及部门主管级以上管理人员转正时必须使用此表；※ 陈述业绩和不足时，请逐条列出；※ 所列业绩应是可查的。
广州百构思信息科技有限公司第二分公司怎么样？
简介：广州百构思信息科技有限公司第二分公司成立于2013年06月13日，主要经
营范围为商品零售贸易（许可审批类商品除外）等。
法定代表人：彭海波
成立时间：2013-06-13
工商注册号：440104000380123
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市天河区天河路228号正佳商业广场3F-3D100-101号商铺
